آگوست سال جاری، شرکت ما یک فعالیت PK گروهی را سازماندهی کرد. به یاد دارم که آخرین بار در آگوست 2017 بود. پس از چهار سال، شور و شوق ما بدون تغییر باقی مانده است.

هدف ما برد یا باخت نیست، بلکه تجسم نکات زیر است

1. هدف PK:

1. سرزندگی را به شرکت تزریق کنید

PK می تواند به طور موثر وضعیت "استخر آب راکد" را برای شرکت ها بشکند. معرفی فرهنگ PK یک "اثر گربه ماهی" ایجاد می کند و کل تیم را فعال می کند.

2. انگیزه کارکنان را افزایش دهید.

PK می تواند به طور موثر شور و شوق کارمندان را بسیج کرده و اشتیاق آنها را برای کار برانگیزد. هسته اصلی مدیریت کسب و کار این است که چگونه انگیزه تیم را تحریک کنیم.

و PK یکی از موثرترین ابزار برای تحریک انگیزه تیم است.

3. از پتانسیل کارمندان استفاده کنید.

فرهنگ pk خوب به کارکنان اجازه می دهد تا تحت فشار سخت کار کنند، پتانسیل خود را تحریک کنند و امیدهای خود را شعله ور سازند.

2. اهمیت:

1. افزایش رقابت تیم، مبنای بقای شرکت.

2. بهبود عملکرد تیم، از طریق عملکرد PK می تواند تا حد زیادی بهبود یافته است.

3. افزایش رقابت شخصی، و توانایی شخصی به سرعت در PK بهبود می یابد.

4. بهبود رفتار شخصی، مقایسه قبل و بعد، دستمزدها به طور پیوسته افزایش یافته است.

PK سه ماه به طول انجامید. در طول این سه ماه، هر کدام از ما صد در صد تلاش کرده ایم، زیرا نه تنها به افراد مربوط می شود، بلکه نشان دهنده افتخار کل تیم است.

اگرچه ما به دو گروه تقسیم می شویم، اما هر دوی ما اعضای خانواده TheOne Metal هستیم. ما هنوز یک کل هستیم. ما به ناچار اختلاف و دعوا داریم. اما در نهایت مشکلات یکی یکی حل شد.

پیروزی نهایی متعلق به گروهی بود که امتیاز بالاتری داشت و گروهی که برنده شد، بخشی از پاداش های به دست آمده برای دعوت از همه همکاران شرکت برای صرف شام استفاده شد.

ضمن جشن گرفتن این پیروزی کوتاه، یک فعالیت تیم سازی را نیز ترتیب دادیم که باعث شد تیم ما بیشتر و بیشتر متحد شود، قوی تر شود و شرکت هر چه بیشتر شکوفا شود.