آگوست امسال، شرکت ما یک فعالیت گروهی PK ترتیب داد. یادم هست آخرین بار آگوست ۲۰۱۷ بود. بعد از چهار سال، شور و شوق ما بدون تغییر باقی مانده است.

هدف ما برد و باخت نیست، بلکه هدف ما تحقق نکات زیر است:

۱. هدف از PK:

۱. به سازمان نشاط و سرزندگی تزریق کنید

PK می‌تواند به طور موثری وضعیت «استخری از آب راکد» را برای شرکت‌ها از بین ببرد. معرفی فرهنگ PK یک «اثر گربه‌ماهی» ایجاد می‌کند و کل تیم را فعال می‌کند.

۲. افزایش انگیزه کارکنان.

پی کی می‌تواند به طور مؤثر شور و شوق کارکنان را بسیج کند و اشتیاق آنها را برای کار برانگیزد. هسته اصلی مدیریت کسب و کار، چگونگی تحریک انگیزه تیمی است.

و PK یکی از موثرترین ابزارها برای تحریک انگیزه تیمی است.

۳. از پتانسیل کارمندان بهره ببرید.

یک فرهنگ خوبِ pk به کارمندان اجازه می‌دهد تا تحت فشار سخت کار کنند، پتانسیل خود را تحریک کنند و امیدهای خود را شعله‌ور سازند.

۲. اهمیت:

۱. افزایش رقابت‌پذیری تیم، که اساس بقای سازمان است.

۲. بهبود عملکرد تیمی، از طریق PK عملکرد می‌تواند تا حد زیادی بهبود یابد.

۳. افزایش رقابت‌پذیری شخصی، و توانایی شخصی در PK به سرعت بهبود می‌یابد.

۴. بهبود رفتار شخصی، مقایسه قبل و بعد، دستمزدها به طور پیوسته در حال افزایش بوده‌اند.

PK سه ماه طول کشید. در طول این سه ماه، هر یک از ما صد در صد تلاش خود را کردیم، زیرا این فقط مربوط به افراد نیست، بلکه نشان دهنده افتخار کل تیم است.

اگرچه ما به دو گروه تقسیم شده‌ایم، اما هر دو عضو خانواده‌ی TheOne Metal هستیم. ما هنوز یک کل هستیم. ما ناگزیر اختلافات و مشاجراتی داریم. اما در نهایت، مشکلات یکی پس از دیگری حل شدند.

پیروزی نهایی متعلق به گروهی بود که امتیاز بالاتری داشت و گروهی که برنده می‌شد، بخشی از پاداش‌های به دست آمده را صرف دعوت از همه همکاران شرکت برای صرف شام می‌کرد.

ضمن جشن گرفتن این پیروزی کوتاه، یک فعالیت تیم‌سازی نیز ترتیب دادیم که باعث شد تیم ما متحدتر و قوی‌تر شود و شرکت رونق بیشتری پیدا کند.