اوت سال جاری ، شرکت ما فعالیت گروهی PK را ترتیب داد. به یاد دارم که آخرین بار در آگوست 2017 بود. پس از چهار سال ، شور و شوق ما بدون تغییر باقی می ماند.

هدف ما پیروزی یا از دست دادن نیست ، بلکه تجسم نکات زیر است

1. هدف PK:

1. تزریق سرزندگی به شرکت

PK می تواند به طور مؤثر وضعیت "استخر آب راکد" را برای شرکت ها بشکند. معرفی فرهنگ PK "اثر گربه ماهی" را ایجاد می کند و کل تیم را فعال می کند.

2. انگیزه کارمندان را افزایش دهید.

PK می تواند به طور موثری شور و شوق کارمندان را بسیج کند و شور و شوق آنها را برای کار برانگیزد. هسته اصلی مدیریت تجارت نحوه تحریک انگیزه تیم است.

و PK یکی از مؤثرترین وسیله برای تحریک انگیزه تیم است.

3. روی پتانسیل کارمندان ضربه بزنید.

یک فرهنگ خوب PK به کارمندان اجازه می دهد تا تحت فشار سخت کار کنند ، پتانسیل خود را تحریک کنند و امیدهای خود را مشتعل کنند.

2. اهمیت:

1. افزایش رقابت تیم ، پایه و اساس بقای شرکت.

2. بهبود عملکرد تیم ، از طریق عملکرد PK می تواند تا حد زیادی بهبود یابد.

3. افزایش رقابت شخصی ، و توانایی شخصی به سرعت در PK بهبود می یابد.

4. بهبود درمان شخصی ، مقایسه قبل و بعد ، دستمزدها به طور پیوسته در حال افزایش است.

PK به مدت سه ماه به طول انجامید. در طی این سه ماه ، هر یک از ما 100 ٪ تلاش کرده ایم ، زیرا این امر نه تنها مربوط به افراد است ، بلکه نشانگر افتخار کل تیم است.

اگرچه ما به دو گروه تقسیم می شویم ، اما هر دو اعضای خانواده Theone Metal هستیم. ， ما هنوز یک کل هستیم. ما به ناچار اختلافات و اختلافات داریم. اما در پایان ، مشکلات یکی یکی حل شد.

پیروزی نهایی متعلق به گروه با امتیاز بالاتر بود و از گروهی که بخشی از پاداش های به دست آمده را به دست آورد ، برای دعوت از همه همکاران این شرکت برای صرف شام استفاده شد.

ما ضمن جشن پیروزی کوتاه ، ما همچنین یک فعالیت تیمی را ترتیب دادیم که تیم ما را بیشتر و بیشتر متحد می کرد ، قوی تر می شد و شرکت را بیشتر و رونق بخشید.