برای افزایش مهارت‌های تجاری و سطح تیم تجارت بین‌الملل، گسترش ایده‌های کاری، بهبود روش‌های کار و افزایش بهره‌وری کار، همچنین برای تقویت فرهنگ سازمانی، تقویت ارتباطات درون تیم و انسجام، مدیر کل - امی تجارت بین‌الملل را رهبری کرد. تیم تجاری، که نزدیک به 20 نفر به پکن سفر می کنند، جایی که ما فعالیت های تیم سازی ویژه ای را راه اندازی کردیم.

فعالیت‌های تیم‌سازی به شکل‌های مختلفی از جمله مسابقات کوهنوردی، مسابقه ساحلی و مهمانی آتش‌سوزی انجام شد. در روند صعود با هم به رقابت پرداختیم و همدیگر را تشویق کردیم و روحیه اتحاد تیمی را نشان دادیم.

پس از مسابقه، همه برای نوشیدن و لذت بردن از غذاهای محلی گرد هم آمدند؛ آتشی که بعد از آن حتی اشتیاق همه را به اوج رساند. ما در حال انجام انواع بازی ها بودیم، احساسات بین همکاران را به صورت مجازی افزایش داد، درک و اتحاد همه را بهبود بخشید.

ما از طریق این فعالیت تیم سازی، ارتباطات و همکاری بین بخش ها و همکاران را تقویت کردیم؛ انسجام شرکت را تقویت کردیم. راندمان کاری و اشتیاق کارکنان را بهبود بخشد. در عین حال می توانیم وظایف کاری شرکت را در نیمه دوم سال ترتیب دهیم و دست به دست هم دهیم تا عملکرد نهایی را تکمیل کنیم.

در جامعه کنونی هیچ کس نمی تواند به تنهایی بایستد. رقابت شرکتی یک رقابت شخصی نیست، بلکه یک رقابت تیمی است. بنابراین، ما باید مهارت‌های رهبری را تقویت کنیم، مدیریت انسان‌گرایانه را پیاده‌سازی کنیم، از افراد حمایت کنیم تا بهترین کار خود را انجام دهند، وظایف خود را انجام دهند، انسجام تیمی را تقویت کنیم، به اشتراک خرد، به اشتراک گذاری منابع دست یابیم تا بتوانیم به همکاری برد-برد دست یابیم، و در نهایت به یک موفقیت بالا دست یابیم. تیم با کیفیت و کارآمد، در نتیجه توسعه سریع شرکت را ارتقا می دهد.