برای ارتقای مهارت‌های تجاری و سطح تیم تجارت بین‌الملل، گسترش ایده‌های کاری، بهبود روش‌های کاری و افزایش بهره‌وری کار، همچنین تقویت فرهنگ سازمانی، افزایش ارتباطات درون تیمی و انسجام، مدیر کل - امی - تیم تجاری تجارت بین‌الملل را رهبری کرد که نزدیک به 20 نفر به پکن سفر کردند، جایی که ما فعالیت‌های ویژه تیم‌سازی را آغاز کردیم.

فعالیت‌های تیمی اشکال مختلفی از جمله مسابقه کوهنوردی، مسابقه ساحلی و مهمانی آتش‌بازی داشت. در فرآیند صعود، ما با هم رقابت می‌کردیم و یکدیگر را تشویق می‌کردیم و روحیه اتحاد تیمی را نشان می‌دادیم.

بعد از مسابقه، همه برای نوشیدن و لذت بردن از غذاهای محلی جمع شدند؛ آتشی که پس از آن روشن شد، شور و شوق همه را به اوج رساند. ما بازی‌های متنوعی انجام می‌دادیم، احساسات بین همکاران را به صورت مجازی افزایش می‌دادیم و درک و اتحاد همه را بهبود می‌بخشیدیم.

از طریق این فعالیت تیم‌سازی، ما ارتباط و همکاری بین بخش‌ها و همکاران را تقویت کردیم؛ انسجام شرکت را تقویت کردیم؛ راندمان کار و اشتیاق کارکنان را بهبود بخشیدیم. در عین حال، می‌توانیم وظایف کاری شرکت را در نیمه دوم سال ترتیب دهیم و دست در دست هم برای تکمیل عملکرد نهایی پیش برویم.

در جامعه کنونی، هیچ‌کس نمی‌تواند به تنهایی روی پای خود بایستد. رقابت سازمانی، رقابت شخصی نیست، بلکه رقابت تیمی است. بنابراین، ما باید مهارت‌های رهبری را ارتقا دهیم، مدیریت انسان‌گرایانه را پیاده‌سازی کنیم، افراد را به انجام بهترین عملکرد، انجام وظایفشان تشویق کنیم، انسجام تیمی را افزایش دهیم، به اشتراک‌گذاری خرد و منابع دست یابیم تا بتوانیم به همکاری برد-برد دست یابیم و در نهایت به یک تیم با کیفیت و کارآمد دست یابیم و در نتیجه توسعه سریع شرکت را ارتقا دهیم.